Management-Beratung

Unternehmensorgani­sation, Pro­zess­ma­nage­ment, Produkt­ma­nage­ment, Existenz­grün­dung, Wachstums­strategie, Markt­etab­lierung

Wir gehen nicht den bequemen Weg, uns nur be­stehende Pro­zesse anzu­sehen und an ein paar Schrau­ben zu drehen. Nach einer ersten Ana­lyse legen wir erst rich­tig los und zer­legen ein­fach mal alles – egal ob einge­setzte Soft­ware, Arbeits­weisen, Work­spaces/Arbeits­umge­bungen, Ziel­gruppen­defini­tionen, Hard­ware, Work­flows/Pro­zesse, Unterneh­mens­struk­turen …

1. Unsere Mission – Ihre Stärke
2. Was wir unter guter Ma­nage­ment-Be­ratung ver­stehen
3. Ma­nage­ment-Beratung – Um­setzung & Hilfe
4. Krisen als Chancen nutzen – Kämp­fen wir ge­­mein­­sam für Ihren Er­folg
5. Die Krise ist bereits ein­ge­treten …
6. Veränderung beginnt bei uns, wo an­de­re von Inn­ova­tion spre­chen – Ihre Vor­teile auf einen Blick

Unsere Mission – Ihre Stärke

Das Ziel ist es, Ihre Organi­sation für kom­mende Heraus­forde­rungen vorzu­bereiten und zu stärken. Zwar ist es für viele unserer Kun­den bereits ein Gewinn, mit­hilfe der Opti­mierungen die Kosten zu sen­ken, die Quali­tät zu erhöhen und die wert­volle Zeit effi­zienter zu nutzen, jedoch ist dies für uns nur der übliche Stan­dard. Und mit Stan­dard geben wir uns nicht zufrieden. Denn es sind die Mitar­beiter, die die Wert­schöpfung erst reali­sieren, Ihre Visionen, welche zu­nächst uner­reich­bar er­scheinen und das Zu­sammen­spiel der Abtei­lungen, welche durch Soft­ware und Räum­lich­keiten (teil­weise) ge­trennt sind – und genau hier setzen wir bei unserer Ma­nage­ment-Be­ratung an.

Was wir unter guter Ma­nage­ment-Beratung verstehen

Es ist keine Lösung, nur einen Pro­zess zu opti­mieren, nur eine Soft­ware einzu­führen, einfach neue Mit­ar­beiter einzu­stellen oder zen­trale Richt­linien zu etablieren. Viel­mehr ist es unsere Sicht­weise, Ihr Unter­nehmen als ein Uhr­werk mit un­zählig per­fekt auf­ein­ander abge­stim­mten Zahn­rädern zu ver­stehen.

In der Tat analy­sieren wir jeden Pro­zess einzeln, prü­fen jedoch im nächs­ten Schritt ob Pro­zess­verände­rungen sich auf andere Unter­neh­mens­prozes­se aus­wirken, die rich­tigen Mitar­beiter verfüg­bar sind und Soft­ware-Lösungen abtei­lungs­über­grei­fende Pro­zess­opti­mierungen bereit­halten. Gerade die Erken­nung von Poten­zialen in Zeiten des Fach­kräfte­mangels ist für ein Unter­nehmen ein deut­licher Wett­bewerbs­vorteil. Ideen hat, wenn auch unent­deckt, jeder von uns. Sie müssen nur ge­nutzt werden. Außer­dem steigert die Inte­gration von Mitar­beitern bei Ver­änderungs­prozes­sen die Moti­vation erheb­lich und sorgt für ein bes­seres Ver­ständnis mit­tels der nach­haltigen und vor allem nach­voll­zieh­baren Prozess­opti­mierungen.

Wie jeder Mensch Ziele und Visionen hat, so verhält sich dies auch bei Unter­nehmen. Oft scheinen diese nur sehr schwer oder gar nicht reali­sier­bar zu sein. Je­doch werden wir Ihre Visionen und Unter­nehmens­ziele von vorn­herein inte­grieren, um Prozess­opti­mierungen nach­haltiger zu ge­stalten und einen Zick­zack-Kurs zu um­gehen. Oder wollen Sie bis zu Ihrem Ziel die Pro­zesse im Monats­takt anpas­sen?

Management-Beratung – Umsetzung & Hilfe

Für die Umsetzung greifen wir auf ver­schie­dene Modelle sowie Ma­nage­ment- und Pro­jekt­ma­nage­ment-Methoden zurück – Scrum, Kanban, Lean Ma­nage­ment, Standard-Daten­schutz-Modell, 5-Phasen-Modell, Lernende Organi­sation, Design Thinking-Methoden … Wir werden Sie durch den Dschun­gel an Metho­den und Trans­forma­tions­schritten führen und die Mitar­beiter weiter­ent­wickeln, um sich den neuen Anforde­rungen stellen zu kön­nen.

Selbst­ver­ständ­lich müssen alle Modelle für eine zu­ver­lässige Bewer­tung mit Daten ange­reichert wer­den. Hierfür bieten sich Markt­for­schungen und Markt­analysen an. Je nach Daten­lage zeigen wir Ihnen maß­geschnei­derte pri­märe und sekun­däre Markt­forschungs­lösungen auf oder be­raten Sie bei der Aus­wahl und Zusam­men­arbeit mit Markt­forschungs­instituten. Bei neuen Pro­dukten oder Dienst­leistungen stellt sich zudem häu­fig die Frage, wie der Absatz­markt aus­sieht, wie Wett­bewer­ber aufge­stellt sind usw. Hier können Sie sich auf unsere lang­jährigen Erfah­rungen bei Bench­marks und Wett­bewerbs­analysen ver­lassen. Übri­gens erstel­len wir im Marke­ting eben­falls Marken-Bench­marks, Produkt­ver­gleiche und Themen-Benchm­arks.

Krisen als Chancen nutzen – Kämpfen wir ge­mein­sam für Ihren Erfolg

Wirtschafts­krisen, Blasen (Bubbles), Finanz­krisen, Corona-Virus (Covid-19), Insol­venzen bei Level-1-Liefe­ranten … Krisen stel­len jedes Unter­neh­men vor große Heraus­forde­rungen.

Bei Krisen gilt nur Folgendes:

• Nicht aufgeben!
• Einen kühlen Kopf bewahren
• Kreativ werden & Ideen realisieren
• Genau wissen, was Ihr Unterneh­men kann … und vor allem was NICHT
• Fördermittel und Zuschüsse bean­tragen
• Ihre (neu gewonnene) Agilität nutzen
• Ihre Vorbereitungen ziel­sicher ein­setzen

Nicht alle Krisen lassen sich vorher­sehen oder zuver­lässig ein­schätzen. Dennoch ist eine gewisse Vorbe­reitung für jedes Unter­nehmen von ele­mentarer Be­deu­tung. Wir unter­stützen Sie bei der Vorbe­reitung auf Kri­sen und spielen ver­schie­dene Szenarien durch. Neben der An­pas­sung von be­stehen­den Prozes­sen werden Ideen- und Wissens­prozesse eta­bliert, Mitar­bei­ter ge­schult und die IT-Infra­struk­tur auf ihre Be­last­bar­keit ge­prüft. Zum Bei­spiel hat das Thema Home­office nicht erst durch Corona, son­dern schon seit einiger Zeit durch die New Work-Themen und die Viel­zahl entspre­chender Soft­ware-Lösungen an be­acht­licher Rele­vanz zuge­legt. Auf diese Punkte kann sich jedes Unter­neh­men pro­fessio­nell vorbe­reiten und lässt Ihnen bei Kri­sen deut­lich mehr Zeit für die wirk­lich wich­tigen Schritte. Übri­gens be­raten wir Sie nicht nur, sondern setzen auch die Kon­zepte um – Full Service, wie ihn jedes Unter­neh­men be­nötigt.

Die Krise ist bereits eingetreten …

Ihr Unternehmen befindet sich be­reits in der Kri­se oder droht in eine Krise abzu­rutschen? Lassen Sie keine Zeit ver­gehen und holen sich am besten noch heute pro­fessio­nelle Hilfe. Neben der not­wen­digen Unter­stützung zur Krisen­bewäl­tigung erhal­ten Sie auch wert­volle Tipps wie zum Bei­spiel dem 40-Jahres-Rhyth­mus oder dem Sky­scraper Index – Daten sind eben die wich­tigste Res­source der heu­tigen Zeit.

Veränderung beginnt bei uns, wo an­de­re von Inno­va­tion spre­chen – ihre Vor­teile auf einen Blick:

• Optimierung, ohne abzu­hängen
• Kommunikation auf die Spitze ge­trieben
• Zerlegen, ohne zu zerstören
• Mitarbeiter, Kulturen, Pro­dukte und Strate­gien ent­wickeln
• Erstellung von Business­plänen inkl. Struktur­opti­mierungen
• Etablierung von wachstumsorien­tierten Prozes­sen und Geschäfts­model­lierungen
• Beratung und Begleitung bei der Aus­wahl der rich­tigen Soft­ware bis hin zur Konfi­gura­tion
• Entwicklung von Geschäftsmo­dellen für klei­nere und mittel­stän­dische Unter­nehmen
• Vollständige Begleitung bei allen Trans­forma­tions­schritten
• Workflow-Überwachung und Work­flow-Beur­teilung durch ziel­gerich­tete Insights und Ana­lysen
• Unterstützung bei kom­plexen Pro­zes­sen bzw. Pro­jekten (inkl. Trouble­shooting)
• Vollständige Dokumentation von Trans­forma­tions­prozes­sen, um Klar­heit und Nach­voll­zieh­barkeit zu ge­währ­leisten
• Übersetzer mehrerer Sprachen zwischen ver­schie­denen Abtei­lungen bzw. Stake­holdern (T-Leading)
• Produktma­nage­ment inkl. agile Ent­wicklung
• Tipps zum Ausweg aus Pseudo-Inno­va­tionen
• Beratung und Begleitung bei Pro­zess­opti­mierungen zur Pro­dukt­erstellung
• Produkteinführung – von der ersten Planungs­stufe bis zum Marke­ting
• Unabhängige Verständnisprü­fungen von Doku­menta­tionen und APIs (Appli­cation Pro­gram­ming Inter­face; Pro­gram­mier­schnitt­stelle)
• Unterstützung bei der Gestal­tung von Inno­vations­zen­tren und Work­spaces/Büro­räumen
• Coachings und Schulungen
• Individuelle Wartungsver­träge
• Beratung von Selbstständigen/Free­lancern inkl. Unter­stützung beim Marke­ting, Daten­schutz, Web- und Soft­ware-Bera­tung
• Beratung von Start-ups inkl. Unter­stützung beim Marke­ting, Daten­schutz, Web- und Soft­ware-Bera­tung

Sind auch Sie bereit für Verän­de­rungen?

Warten Sie nicht und werden Sie zu einem Next-Level-Unter­nehmen. Wir freu­en uns auf Ihre Heraus­forde­rung. Hier geht es di­rekt zur Kontaktseite.

Sie möchten schon im Vorfeld mehr zu Ma­nage­ment und Unter­nehmens­grün­dungen er­fah­ren?

Hier einige Beiträge und Links zu den The­men Ma­nage­ment, Moti­vation, Pro­zesse, Start-­ups und Unter­nehmens­grün­dungen:

• Was ist Lean Ma­nage­ment?
• Welche Vorteile und Nachteile bie­tet Lean Ma­nage­ment?
• Warum scheitern Produkte?
• Umsetzung eines Rollen- und Rechte­kon­zepts
• Scrum – Eine Beschrei­bung und An­lei­tung
• Grundlagen und Begriffe zum The­ma Moti­vation
• manager magazin
• Harvard Business manager
• Das Magazin Gründerszene
• Gründerplattform