Eine Reihe Dominosteine welche von einer Person vorm weiteren Umfallen gestoppt werden.
  1. Start
  2. /
  3. Leistungen
  4. /
  5. Management

Management-Beratung

Unternehmensorganisation, Prozessmanagement, Produktmanagement

 

Wir gehen nicht den bequemen Weg, uns nur bestehende Prozesse anzusehen und an ein paar Schrauben zu drehen. Nach einer ersten Analyse legen wir erst richtig los und zerlegen einfach mal alles – egal ob eingesetzte Software, Arbeitsweisen, Workspaces, Zielgruppeneinteilung, eingesetzte Hardware, …

 

Unsere Mission – Ihre Stärke

Das Ziel ist es, Ihre Organisation für kommende Herausforderungen vorzubereiten und zu stärken. Durch die Strukturanpassungen können neben Kostensenkungen, Qualitätserhöhung und Zeitoptimierung auch eine Potenzialerkennung von Mitarbeitern ungeahnte Ziele greifbar machen. Digitalisierung und Automatisierung verstehen sich dabei von selbst.

Wir werden Sie durch den Dschungel an Methoden und Transformationsschritten führen und die Mitarbeiter entwickeln, um sich den neuen Anforderungen stellen zu können.

 

Veränderung beginnt bei uns, wo andere von Innovation sprechen – ihre Vorteile auf einen Blick:

  • Optimierung, ohne abzuhängen
  • Kommunikation auf die Spitze getrieben
  • Zerlegen, ohne zu zerstören
  • Mitarbeiter, Kulturen, Produkte und Strategien entwickeln
  • Vollständige Begleitung bei allen Transformationsschritten
  • Den Faden verloren? Coachings und Schulungen für jeden
  • Unterstützung bei der Gestaltung von Innovationszentren und Workspaces
  • Vollständige Dokumentation des Transformationsprozesses, um Klarheit und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten
  • Tipps zum Ausweg aus Pseudo-Innovationen
  • Produktmanagement inkl. agile Entwicklung
  • Unabhängige Verständnisprüfungen von Dokumentationen und APIs (Application Programming Interface; Programmierschnittstelle)
  • Beratung und Begleitung bei Prozessoptimierungen zur Produkterstellung
  • Produkteinführung – von der ersten Planungsstufe bis zum Marketing
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen für kleinere und mittelständische Unternehmen
  • Unterstützung von Startup´s bei der Etablierung von wachstumsorientierten Prozessen und Geschäftsmodellierungen
  • Beratung und Begleitung von Startup´s bei der Auswahl der richtigen Software bis hin zur Konfiguration
  • Workflow-Überwachung und Workflow-Beurteilung durch zielgerichtete Insights und Analysen
  • Unterstützung bei schwierigen Prozessen bzw. Projekten (Troubleshooting)
  • Übersetzer mehrerer Sprachen zwischen verschiedenen Abteilungen bzw. Stakeholdern
  • Individuelle Wartungsverträge

 

Sind Sie bereit für Veränderungen?

Für Fragen  und fehlende Ideen rufen Sie an oder schreiben eine Email. Hier geht es direkt zur Kontaktseite. 

Titelbild: © Gajus – stock.adobe.com
Vollständige Informationen zu Bildnachweisen finden Sie im Impressum.